Como fazer o treinamento

Uma variedade de treinamentos em nosso tempo é um método real de desenvolvimento e crescimento pessoal, e eles são especialmente populares no ambiente corporativo, devido ao seu efeito de formação de equipe. Desenvolver novos treinamentos não é uma tarefa fácil com a qual apenas um treinador experiente e responsável possa lidar. Em que consiste um bom treinamento, como formá-lo para que traga o máximo benefício ao treinador e aos participantes?

Manual de instruções

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Existem vários critérios que determinam o treinamento de qualidade. Se você fizer o treinamento, siga-os - esta é a novidade do tópico, a estrutura e a originalidade da apresentação das informações, a novidade das tarefas e exercícios, sua clareza e lógica, bem como a praticidade de cada exercício - o participante deve entender por que está fazendo a tarefa do treinador e deve saber que ele pode aplicar esse conhecimento e habilidades na vida real.

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O treinador deve responder a todas as perguntas dos participantes e o treinamento em si deve ocorrer em um ambiente agradável. O treinamento deve estar em demanda, e as qualidades pessoais de um treinador também são muito importantes.

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Você deve ser um profissional - sua habilidade em falar em público e organizar discussões é importante; Você deve conseguir captar a atenção dos alunos e dar feedback eficaz aos participantes do seu treinamento.

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Participe ativamente do treinamento, não seja um observador externo. Você também deve ser sociável, enérgico, artístico e engenhoso. A flexibilidade pessoal e a capacidade de negociar com qualquer participante do treinamento são importantes.

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Use seu potencial ao máximo, para que o treinamento seja melhor. Se, após o treinamento, os clientes experimentam entusiasmo e recuperação emocional, e você experimenta a mesma coisa, o treinamento foi bem-sucedido.

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Criando um tópico fundamentalmente novo para o treinamento, faça algumas perguntas a si próprio - por que esse tópico é necessário, será necessário, qual é seu objetivo e qual é o objetivo do treinamento? Definir o público-alvo do treinamento, sua novidade fundamental, competitividade, lucratividade. Pense em como tornar o treinamento mais vibrante e emocionante.

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Para simplificar sua tarefa, observe os treinamentos de outros mestres bem-sucedidos e tente aproveitar seus cenários e técnicas, criando seu próprio treinamento. Combine elementos bem-sucedidos dos programas existentes, inclua jogos da vida e exercícios em tarefas para os participantes.

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Tente garantir que cada participante possa demonstrar suas habilidades e conhecimentos em treinamento, não ignore ninguém. Dê aos participantes um feedback produtivo, determine se os resultados do treinamento coincidiram com suas expectativas. Desenvolva critérios claros para avaliar os resultados do treinamento.